![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYHc4yIZiTFoevZMBR6ceSlFpuz7XVobMsvosUOswkVFUzJArddebIJ5lzyhuyW09fKzS1oZcJH4qI4a0jJBrFV1LkAYL4alfci7J-A9icwfGRu48EWHaTN4yNIr1aJezaN392bdMr0gNT/s16000/imgonline-com-ua-Resize-hCYysToBFTm1.jpg)
Тим Кук — СЕО Apple — держит в фокусе три аспекта, которые считает основой лидерства:
- люди,
- стратегии,
- эффективность.
Люди — на первом месте, и я поддерживаю такой подход. Для меня очень важно понимать природу поступков, отличать истинные стремления от бесполезной суеты, адекватно оценивать мотивацию. Эмоциональный интеллект развивать крайне полезно еще и для того, чтобы адекватно оценивать свои возможности, реальный уровень стрессоустойчивости, уметь сказать «нет». Это основа для выстраивания качественных коммуникаций, которые в бизнес-среде являются составляющими успеха.
Что еще? Конечно, высокий уровень личной мотивации. Без этого никак. Лидер не ждет внешних стимулов, чтобы действовать. Он понимает, ради чего работает и каких целей хочет добиться.
Безусловный профессионализм и умение нести ответственность за свои решения. Что отличает лидера от человека, наделенного полномочиями? Первый, разбираясь в своей теме и принимая решения, готов ответить за возможный провал. Второй — скорее разведет руками и скажет, что обстоятельства оказались сильнее.