Принципы:
- Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров.
- Бизнес растет со скоростью развития своего руководителя.
- Не стоит затевать стартап, если у него нет руководителя, готового в приоритетном порядке заниматься развитием проекта.
- Чем шире становится поле деятельности компании, тем дальше ее основатель уходит от операционной работы в область стратегии, идей и абстракций. Главная задача руководителя — управлять людьми для эффективного достижения целей компании.
- Понимание того, в какую сторону двигаться, и фактическое движение с постоянной оценкой обратной связи намного важнее вылизанных стратегий.
- Стартап — это путь роста и поиска новых целей. Пока компания считает себя стартапом, она не боится пробовать новое, готова действовать нестандартно и допускать ошибки. Как только основным стремлением становятся стабильность и максимальный отжим чистой прибыли, компания начинает уходить в стагнацию.
- Стратег и визионер, способный видеть «лес за елками», умеющий ставить и достигать стратегические цели своего направления, поддерживающие цели компании.
- Лидер, умеющий собрать и скоординировать команду сильных профессионалов вокруг себя, способный зажечь и вдохновить их имеющимися задачами.
- Коммуникатор и дипломат, выстраивающий конструктивные горизонтальные коммуникации с руководителями и участниками других внутренних и внешних команд.
- Наставник, который вкладывается в своих людей, занимается их развитием и обучением, не допускает перегорания команды.
- Разумный администратор, умеющий структурировать и без лишней бюрократии формализовать процессы: написать регламент, составить бизнес-план, построить финмодель.
Из книги Гай Кавасаки «Стартап»
